歐普照明秉承“用光創造價值”的使命，圍繞“打造全球化照明企業，樹立照明領袖品牌，成為中國最受尊敬的企業”的愿景，經過 20 余年的深耕細作，逐步在品牌、渠道、研發技術、生產運營、人才及管理等方面建立了核心競爭優勢。
作為照明行業率先研發節能產品的企業之一，歐普照明 2007 年被認定為“中國馳名商標”，從 2008 年國家推動節能照明以來，連續中標“綠色高效照明工程”項目。2009 年歐普照明成為2010 年上海（中國）世博會民企聯合館參展企業，為世博會民企聯合館提供了整體照明應用解決方案。此外，歐普照明成為 2015 年米蘭世博會萬科館在照明領域的合作伙伴；2016 年 3 月成功參展德國法蘭克福照明展，成為入駐國際館的中國照明自主品牌；同時，公司連續獲得多項殊榮，分別于 2016 年 6 月被中國輕工業聯合會評選為“2015 年度輕工業百強企業”，2016 年 12 月榮獲中國建筑裝飾協會建筑電器委員會頒發的“2016 年中國照明行業領軍品牌”，2017 年 6 月入圍世界品牌實驗室組織評選的 2017 年“中國 500 最具價值品牌”榜單。
憑借強大的營銷團隊和渠道網絡資源，歐普照明布局各地燈飾城、五金店、商超等網點，在全國省、直轄市、州，地、市、盟市場實現了較高覆蓋，在縣、旗，鄉鎮市場公司也實現了一定程度的網絡覆蓋。在家居照明分銷渠道，在原有的終端門店如裝飾燈專區、新亞洲風尚展示店的基礎上，進一步豐富其形態如西式復古燈飾店、集成家居店、水晶燈精品館、千坪大店等。通過情景化展示，滿足消費者一站式購物體驗。
公司不僅重視渠道網點數量的擴張，更重視網點運營質量的提升，為此持續優化、升級零售門店運營以及銷售管理行為的標準。首先，公司為培養經銷商的運營管理能力，自主設計了經銷商評估體系和數據庫，定期對經銷商進行評價和考核。同時，公司還積極建設銷售管理信息系統，加強相關方的信息共享，在流程化的管理基礎上確保各方責權利的協調一致，對各階段的銷售活動進行有效的監控和管理。其次，在銷售終端，隨著公司不同風格化產品的持續推出，公司不斷推進零售運營支持體系的建設，建立了“歐普零售運營師／培訓認證師”、“金牌店長孵化培訓”等培訓體系，提高銷售人員對消費者的服務水平。
此外，公司不斷提升商用、電子商務、海外渠道的滲透力，實現全渠道的立體覆蓋。在商用照明渠道領域，公司持續打造四大能力，即專屬 ETO （Engineering To Order）定制能力、專業照明設計能力、領先研發制造能力、完善的售后服務能力，為客戶提供高標準的照明解決方案。在電子商務領域，公司順應趨勢加大電商渠道建設，布局新品類、新行業，為消費者提供更全面、更優質、更便捷的產品和服務。
公司研發中心圍繞“以用戶需求為導向，研發技術創新為動力，以行業領先的智能化制造為基礎”的公司戰略，設置了以營銷事業部為引導，以預研研究部和平臺為支撐的矩陣式研發管理模式。公司以自主研發為主，同時與國內外專業的科研院校與研究機構合作進行創新研究。公司的研發部門設立平臺和預研研究部、家居照明研發部、專業照明研發部、照明電子研發部、光源研發部、項目管理部、標準與實驗室中心等，這一集成式研發流程能使市場、研發、制造、供應鏈等功能部門緊密銜接，打通與用戶的連接，高效可靠的完成大量新產品開發項目。在多年的打造、積累中，研發中心在光學、電子、材料、機械設計等方面形成了強大的核心競爭力領域。同時，歐普照明研發建立了先進的技術管理平臺，如照明應用平臺，可以從客戶角度深入理解照明的根本需求，以此定義更貼近客戶的基礎照明產品。在產品及研發創新的同時，公司進一步優化產品和平臺模組化及標準的快速接口，在增加消費者體驗的同時，保持行業的成本優勢，為未來定制化產品，制造及轉型服務做好準備。
近幾年，公司在物聯網、傳感器、近距離通訊平臺、云計算、大數據處理等方面也逐步建立了核心技術優勢，如基于歐普照明云平臺的物聯網系統，可以對接各類合作伙伴，進一步升級照明產品，并優化客戶對產品的體驗度。
隨著 LED 照明時代的到來和行業競爭日漸加劇，公司策略性地走出“規模化批量生產＋高端定制化柔性化生產”的道路，一方面整合資源擴大成本優勢，另一方面靈活滿足部分客戶的高端定制化需求。從 2013 年起，在產品模塊化設計與開發、零部件標準化及通用化應用的基礎上，公司陸續投產多條自動化生產線，大量引入工業機器人及各種自動與半自動設備，并同時得到自主開發、具有知識產權的信息化軟件系統的有力支持。工廠不僅降低了對人工的依賴，更是大大提升了產品的質量和生產效率，直接降低了產品的單位成本。
基于全球工業 4．0 趨勢及國家 2025 戰略，公司進一步推進自動化的投資建設，在取得降本增效、合理擴充產能結果的同時，優化了整體的供應鏈體系，提升了產品交付的穩定性。另外，面對日益增多的定制化需求，公司在吳江工業園已經打造出具備快速打樣、快速實現定制化生產的工廠，該工廠在信息化系統的管理下，通過引進國外的先進設備和加工中心，大大縮短了產品的加工周期（樣品打樣一般 1－3 天，小批量訂單一般 20 天即可）。相比以往“先設計產品－投資制作模具－再生產－測市場”的模式，歐普照明的定制化工廠能夠在快速實現產品的同時，大大降低模具成本的投入。
公司建立并完善了一整套運營流程與體系，有力地保證了公司運營體系的順利推行和管理的精細化發展。公司有嚴格的供應商評估與控制體系、生產管理體系和品質控制體系，確保了原材料采購、產品生產、銷售等環節的規范操作，并保證了產品品質滿足客戶的要求。在采購環節，公司針對不同原材料制定了分類評價制度，并采用與之對應的采購供方評定流程，包括供方選擇、初審、送樣檢驗、綜合評審、合格供方建檔、確定采購環節；公司還建立了供應商淘汰機制，根據供應商供應原料在質量、交期、成本等方面的情況綜合打分，淘汰末位。在生產環節，公司持續加大對于產品品質控制的自動化、信息化投入，確保實時監控每個環節，從而保障生產要求得到有效實施，產品質量得到可靠保障。
公司始終認為人才是公司最核心的競爭要素，公司利用上海地區的人才聚集優勢，加大團隊建設力度，從飛利浦、歐司朗、華為、海爾等公司引進了多名研發、銷售、管理等中高端優秀人才，為公司發展提供了強有力的智力支持。同時，公司始終重視人才培育與人文關懷，通過建立歐普大學、提供系統的培訓計劃，如 Mini－MBA 培訓，建立了從主管到經理、到總監的階梯式培訓體系，搭建公司人才梯隊；并將這套系統逐步延伸到公司的經銷商和供應商，實現經驗分享、共同進步。同時，公司不斷完善內部管理制度建設，以國際化標準打造并優化信息系統、管理制度及流程等，進一步提高管理水平和管理效率。