網訊 1月17日晚間，
發布2016年度業績快報，公司2016年1－12月實現營業總收入547，663．86萬元，同比增長22．55％；營業利潤56，485．49萬元，比上年同期增長35．47％；利潤總額60，485．51萬元，比上年同期增長18．94％；歸屬于上市公司股東的凈利潤50，679．87萬元，比上年同期增長16．25％；基本每股收益為0．94元，同比增長11．90％。鑒于如此亮眼的數據，不少業內資深人士預測，歐普很可能超過
，坐上國內照明行業營收金榜的頭把交椅。
毫無疑問，對于競爭對手們而言，歐普變得越來越可怕了！
相對于穩步前進的老牌上市照明公司而言，歐普的可怕在于其發展速度可謂一日千里；而相對于其它未上市的國內一二線照明品牌而言，歐普的可怕在于其遍布于全國各地的上萬個家經銷網點以及令人望塵莫及的品牌影響力。其實，歐普最最可怕的是其領軍人物的戰略眼光、學習能力和品牌信念。
稍微了解歐普的人都知道，歐普原來也只是廣東中山古鎮一家普通的照明企業，在2000年前后歐普的年營業額也還不到1個億，而且沒有什么名氣可言。然而，也就是在2000年前后，幾乎所有的古鎮燈飾照明企業還在靠坐商賺得盆滿缽滿的時候，憑著獨到的戰略眼光，歐普領軍人王耀海夫婦做出了至關重要的戰略決策：聘請顧問團隊制訂品牌戰略并斥巨資組建營銷管理團隊，大力建設經銷網點。隨著這一戰略決策的不斷深入實施，短短兩三年時間歐普就拉開了與古鎮企業的距離，一躍成為當時中山燈飾照明領域的龍頭老大。將大本營撤離古鎮，到上海設立營銷中心拓展全球市場并全力以赴搞資本運作，這是歐普的又一重大戰略決策，也是歐普成為國內照明行業數一數二品牌的關鍵一步。
古鎮燈飾照明企業大老板們向來自我感覺良好，學習心態不怎么的，而王耀海夫婦卻總是覺得自身知識儲備嚴重不足，一直在拼命學習。據了解，光是參加各種企業管理培訓和聘請經營管理顧問，王耀海夫婦每年都要花費數百萬元。巨額的投入再加上良好的學習心態令王耀海夫婦收獲良多，也令歐普在不斷創新中得到快速升華。
說到品牌信念，這是古鎮燈飾照明企業老板最缺乏的東西。很多古鎮燈飾照明老板都認為物美價廉才是生意的王道，他們把品牌塑造與傳播叫做忽悠，更斷言燈飾照明企業不可能做出大眾品牌。而王耀海夫婦可不這么認為，耗資兩千萬牽手“同一首歌”綜藝節目，還在央視投放巨額廣告，經過多年的堅持與付出，如今歐普已經成為家喻戶曉的照明品牌。
歐普的可怕之處，正是眾多燈飾照明企業的借鑒之處。獨木難成林，真心希望燈飾照明行業出現更多可怕的“歐普”。