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    木林森/歐普照明/三安光電等八大LED企業經營策略分析

    歐普照明 

    長方集團:跨界發展,進軍早幼教機構投資

      2016年前三季度營收11.0億元

    公司設立全資子公司長方教育及投資并購基金布局教育板塊,培育未來盈利增長點;

      通過投資1億元設立全資子公司深圳前海長方教育管理有限公司,從事早幼教機構投資與建設等工作;

      以自有資金4億元,與易德資本共同投資設立長方易德教育產業投資并購基金,主要投資教育產業中的優質資產,尤其以國際教育,早教、幼教等學前教育產業,實現公司跨越式發展。

    在照明領域的發展,業務專注于照明用白光LED的封裝,并在此基礎上向下游照明應用領域延伸;在內生增長方面,公司繼續推進LED領域的發展,在通用照明與移動照明領域繼續深入開展LED應用產品研發、生產和銷售;在外延增長方面,積極向教育產業延伸拓展,為公司業績尋找新的增長點,促進公司可持續發展。

    :打造國際影響力的半導體制造商

      2016年前三季度營收44.9億元

    2016年3月31日三安光電決定以資金22,600萬美元收購GCS100%股權,但本次收購事項未能獲得美國外國投資委員會審批通過。

      10月6日,據外媒創出,三安光電或出價73.3億歐元(82.1億美元)收購德國照明設備制造商

    的消息傳出,但截止目前,三安光電方并未有任何回應。

      1、加強與LED應用產品客戶溝通,使產品得到進一步滲透2、加快半導體集成電路業務的開展,加快設備采購進度,加快并購步伐,為擴大業務規模等提供強有力保障,提升核心競爭力和盈利能力;3、加強公司自有專利技術申請和保護,完善內部控制,優化生產工藝,降低成本,樹立品牌,提升產品利潤點,確保公司利益最大化。

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