原標(biāo)題：國安講價(jià)為中超牟利，十年中國足球不知道貴多少，耐克也只能低頭
十年前對于中超來說，可能是灰色的，掛著“中國”兩字的聯(lián)賽被央視宣布了停止轉(zhuǎn)播，無數(shù)以企業(yè)“命名”的球隊(duì)更為灰暗，他們的球票賣不出去，廣告接不到，一些球隊(duì)甚至連工資都發(fā)不出去了，無數(shù)高層發(fā)現(xiàn)搞足球不能賺錢，以自己的企業(yè)名字冠在球隊(duì)前面非但沒有起到廣告效應(yīng)，反而更是給臉上抹黑。
擺在無數(shù)高層面前的困難都幻化為一個(gè)字——“錢”，這個(gè)時(shí)候如果有一個(gè)企業(yè)往中超甩一筆錢，就相當(dāng)于救活了中超，從市場角度來講，這個(gè)時(shí)候的中超就是一個(gè)買方市場，便宜的很。
Nike作為一個(gè)國際的體育大品牌，這個(gè)時(shí)候（10年前）出資顯得既有眼光又有魄力，當(dāng)時(shí)，耐克宣布以一年1500萬美元，且每年遞增10%的贊助金額入場，同時(shí)合約一簽就是10年，對于商業(yè)開發(fā)陷入低迷的中超來說，無異于一場“及時(shí)雨”。畢竟，只要花1500萬美元就能讓整個(gè)中超都用上耐克裝備并不“貴”，以當(dāng)時(shí)的價(jià)格，贊助僅僅一支英超球隊(duì)花的錢就會是這個(gè)價(jià)格的翻倍甚至更高。
單純說這筆投資，Nike獲利不少，畢竟成本不高宣傳力度又大，據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)歐睿國際提供的數(shù)據(jù)，耐克在中國運(yùn)動品牌市場的份額從2010年的不到13%，在5年間就增長到了約17%。這個(gè)成功可以理解為“抄底”。
10年過去，時(shí)光荏苒，Nike的獲利被其他品牌看在了眼里，10年過去，中超發(fā)展的不錯(cuò)，起碼廣告費(fèi)和看球的人越來越多了，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愿意為足球花錢的人也越來越多，雖然我們球踢得差，但是我們市場大。（寫完這句有種不一樣的驕傲。）
順便提兩點(diǎn)不利于Nike繼續(xù)壟斷的因素�，F(xiàn)在中甲聯(lián)賽隊(duì)伍的球衣就來自包括安踏、卡爾美等多家品牌，呈現(xiàn)出的也是百花齊放的精彩以及球隊(duì)利益的保障。中國的籃球聯(lián)賽CBA被本土品牌贊助之后兩方相輔相成，CBA越來越好，該品牌越來越貴，股價(jià)越來越高。
自身價(jià)格變高，競爭對手變多。這個(gè)時(shí)候我們的市場就變成了賣方市場，所以對于Nike來說想贊助中超勢必要付出更多，初中畢業(yè)的人都能算準(zhǔn)這個(gè)道理。這個(gè)時(shí)候，有人牽頭Nike就會妥協(xié)，然后國安就是這個(gè)領(lǐng)頭羊。
耐克在與中赫國安談判后，主動高調(diào)提出自2020年開始給中超球隊(duì)單獨(dú)設(shè)計(jì)球衣，這實(shí)際上是在壓力下的應(yīng)對。從這一點(diǎn)也可以看出，中赫國安的抗?fàn)幉⒉粌H僅利己，而是已經(jīng)讓中超更加公平，也改善了商務(wù)開發(fā)環(huán)境。
還是那句話，雖然我們球踢得一般，但是我們市場大，如何炒好中國足球這盤菜，除了懂經(jīng)濟(jì)學(xué)常識，還要跟國安一樣，有啥說啥，對誰都好。返回搜狐，查看更多