\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0【慧聰紡織網(wǎng)】目前，越來越多的主流成人裝品牌看到了機會，紛紛搶灘童裝市場，同時一些知名國外品牌強勢入市，搶占國內(nèi)童裝市場的份額，使市場競爭更趨激烈，如：巴拉巴拉、安踏兒童、361度兒童，百麗收購品牌準備進入童裝領(lǐng)域等；外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型進入兒童消費品市場，如溫州的萊蒙童鞋、上海愛制造等；商場品牌渠道下移，逐步向?qū)Ｙu過渡；兒童產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)紛紛自建品牌，以最短的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)沖入市場，如：卡丁、七波輝、圖圖、牧童；相關(guān)兒童品牌廣告投入力度加大，如：巴拉巴拉、牧童等品牌廣告充斥央視廣告頻道；組合店模式的集中形成，多品牌多品類組合，如：魔術(shù)屋、嬰之島等。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0此外，兒童產(chǎn)品一條街、商場童裝樓層已形成。而且，消費者的需求從單一化逐步走向多元化和差異化。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0聯(lián)手優(yōu)勢媒體革新商業(yè)模式

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0對于專注童裝業(yè)的企業(yè)來說，目前市場洗牌加劇既是挑戰(zhàn)，更是機遇。在鞋服領(lǐng)域打拼多年的紅蜻蜓不久前在北京重拳出擊，與眾多加盟商舉行現(xiàn)場簽約訂貨儀式，力推紅蜻蜓童裝集成店模式，引領(lǐng)“平價的快樂時尚”風潮，預(yù)示著紅蜻蜓童裝將在全國一路快樂飛行。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0我們不禁會問，這個一直以來給很多人的印象貌似面向普通大眾的皮鞋品牌，如今能夠順利實現(xiàn)它向童裝市場的延伸嗎？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司副總裁汪建斌認為，首先，紅蜻蜓童裝近年來在開展營銷時，不僅僅把目光鎖定在央視頻道廣告的投放上，而是針對企業(yè)品牌推廣需求，選擇優(yōu)勢媒體進行廣告、公關(guān)、消費者互動活動、產(chǎn)品創(chuàng)新等系統(tǒng)的規(guī)劃和宣傳，讓自己的品牌和品牌所關(guān)注的消費群體真正建立某種聯(lián)系。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0其次，中國童裝行業(yè)市場前景廣闊，紅蜻蜓童裝正在著手快速復制成人鞋營銷運作模式，在人才資源、代理商資源、供應(yīng)鏈資源和管理資源上全面整合，為紅蜻蜓童裝樹立明確的定位，同時也讓消費者了解紅蜻蜓童裝與其他童裝品牌的區(qū)別。為此，紅蜻蜓童裝定位在為3周歲~12周歲的新生代兒童創(chuàng)造“平價的快樂時尚”品牌。紅蜻蜓正是要把握目前童裝行業(yè)缺少領(lǐng)軍品牌的機會，強勢塑造品牌形象。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0再者，從國內(nèi)的童裝市場來看，整個童裝行業(yè)呈現(xiàn)碎片化競爭格局，目前仍處于跑馬圈地的“戰(zhàn)國”時期，童裝品牌集中度不高。這就為國內(nèi)童裝業(yè)的洗牌提供了一個機會，同時也使得領(lǐng)袖品牌的誕生成為可能。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0對于童裝新品牌的不斷進入，有業(yè)內(nèi)人士表示，如果是錯位競爭，形成優(yōu)勢互補的集群效應(yīng)，那對于童裝業(yè)的整體發(fā)展而言無疑是錦上添花。定位大師特勞特早就說過，定位的本質(zhì)和最快捷方法就是“爭當?shù)谝弧薄?/p>

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0汪建斌在接受《服裝時報》記者采訪時表示，紅蜻蜓期望通過商業(yè)模式的革新，不斷引領(lǐng)國際童裝時尚文化，領(lǐng)跑中國童裝業(yè)“品牌時代”，計劃2012年增長60%以上，童裝童鞋業(yè)務(wù)在3年內(nèi)實現(xiàn)增長4倍以上。

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