采訪人物：陸信國：現任寧波培羅成集團有限公司總裁,寧波市政協委員、全國紡織創業優秀企業家、浙江省十大杰出青年、寧波市十大杰出青年、浙江省第二屆希望工程貢獻獎、第二屆“百佳”先進人物、十佳企業之星、寧波市優秀社會主義事業建設者等。

\u00A0\u00A0\u00A0 提到培羅成，就不得不從1984年江六村的那間村倉庫說起。村里的婦女主任，時年41歲的史利英，陸信國的母親，為了解決村里的富余勞動力，率領19個姐妹，用1000元錢，開辦了江六村化纖勞保用品廠，這就是培羅成集團的前身。1985年，在當時中國“紅幫裁縫”的代言人陸成法大師的精心指導下，史利英帶領著一群姐妹開始加工西褲，踏入了服裝制造業的門檻。1989 年在國家工商總局商標局注冊“培羅成” 商標，并成為改革開放后中國第一代自主服裝品牌。而如今的培羅成在現任總裁陸信國的手中已然成為寧波乃至全中國最大職業裝的“航空母艦”。\u00A0

《東方精英》：培羅成在發展初期是如何把眼光定位于職業裝市場的？

\u00A0\u00A0 陸信國：1989年，在母親的安排下到日本留學，學習企業經營管理，90年代初，認識到當時國際上職業裝產業剛走向成熟期,但是國內還沒有起步，職業裝這個產業在國內大有可為。面對當時國內同行都還把主要精力放在西服這一單純的市場時，我們就提出了“利用名牌培羅成西服效應發展職業服裝”的經營策略，力爭開辟出一條與其他同行企業完全不同的發展之路。這一思路得到了母親的認可與鼓勵。1995年開始，培羅成就將西服定位在零售市場和職業裝市場兩條路發展，在保持原有業務的前提下，全力開發職業裝市場。

\u00A0\u00A0\u00A0 走職業裝道路，對于培羅成來說也是必然的選擇。在大工業文明面前，“紅幫”人提倡的個性化服務更加體現出他們的優點。當培羅成進入職業裝領域，需求咨詢、度身設計、樣衣展示、量身定制、傳統工藝與現代技術結合的生產模式、零星補做和熱線服務等針對性的解決方法，給整個行業帶來了一股清新的氣息，用名牌西服的做法來生產職業裝，讓培羅成開拓出了一個全新的市場，成為這一領域的先驅者。

《東方精英》：2002年，培羅成開始嘗試開拓哪些新的市場領域？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0陸信國：管理企業與參與企業管理是兩個截然不同的概念，面對在職業裝經營中已逐步成熟起來的培羅成深深感到，伴隨著傳統業務發展的同時，公司應嘗試開拓新業務，整合資源，拓寬市場領域。因此，在董事長的支持下，2002年創辦了寧波卓洋印務有限公司，到2008年，擁有130個職工的卓洋印務稅后創利已達2600多萬元，2009年已成為寧波包裝行業20強企業、寧波十佳印刷企業，2010年榮獲“藍盾杯”安全防偽技術優秀應用成果獎。

\u00A0\u00A0\u00A0 目前培羅成集團已經涉足印刷、金融投資、地產、文化創意等領域，顯示了現代企業經營理念的智慧。他用新的企業策略和投資戰略，開始進入了世界性項目的合作，使投資與企業制造與國際化交流對接。

《東方精英》：2009年，培羅成正式由您來掌權，對您來說的意義

\u00A0\u00A0\u00A0 陸信國：2009年母親史利英正式將培羅成集團交給我。此時的培羅成已經是國內最大的職業裝生產基地，是眾多國家機構和企業集團的職業裝定點生產單位，“培羅成”產品已先后榮獲中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品、中國消費者信得過產品等稱號，培羅成集團更是進入中國民企500強的行列，其品牌以近26億元的價值名列中國500個最具價值品牌榜。做好接班人，要有自己創新，要做就做創二代。要做一個立足于母親建造的基礎，卻又不同于母親的新時代的創業者。

\u00A0\u00A0\u00A0 2009年12月，培羅成集團與國外知名公司，合資建設新項目，這意味著培羅成新的國際化企業策略和投資戰略已經邁入世界大門。2010年5月，國家工商總局正式認定“培羅成”為“中國馳名商標”，這既是國家權威部門對培羅成的充分肯定，更是對團隊做出努力的廣泛認可。

《東方精英》：對您來說，培羅成之所以成功的最重要競爭力是什么？

\u00A0\u00A0\u00A0 陸信國：古人云：“人無信則不立”，誠信經營是企業的重要競爭力。從當年“做事之前先做人”的公司行業規范，到如今的“誠信”服務之道，商業道德時時體現在品牌文化之中，把現代經濟的時尚內涵和消費心理與服務的真誠原則結合起來，這使培羅成不僅有很高的美譽度，而且積累了很高的信用度。

\u00A0\u00A0\u00A0 1995年，培羅成就做起了“一對一”量體裁衣職業裝，每一件衣服都由專業人員上門對衣主進行測量�，F在培羅成已建立起最具特色的量體裁衣等品牌專業服務管理體系，在現有專賣網絡中，在專業團體服裝業務中，尤其在各個區域性專賣旗艦店中，都設有定身量制服務。在專業團體服裝業務中，公司組有200多人的量體服務技術隊，這支隊伍去過拉薩，到過尼泊爾邊境的山區。再遠的業務距離，再多層的業務關系，他們都會進行面對面服務，使用培羅成的服務真正做到家。我始終認為：誠信，就是對所有人和事負責。

《東方精英》：培羅成的慈善事業方面的企業文化理念？ \u00A0\u00A0\u00A0 陸國信：多年來，培羅成為當地經濟的發展作出了應有的貢獻，同時也實現了一個企業的社會價值。2011年9月22日，懷著對社會的回報之心，培羅成集團在北京人民大會堂向中國宋慶齡基金會捐贈200萬元人民幣，全部用來支持中國宋慶齡基金會開展“培羅成少數民族教師培訓項目”。\u00A0\u00A0

\u00A0\u00A0\u00A0 近幾年，培羅成集團已捐資中國宋慶齡基金會分別在內蒙古、廣西、新疆、云南等地舉辦多期培訓班，對1000余名少數民族教師進行了有針對性的培訓。2008年向鄞縣慈善總會捐贈10萬元，2009年向鄞縣慈善總會捐贈1000萬、向中國光華科技基金會捐贈210余萬元（衣物）、2010年向中國光華科技基金會捐贈45萬余元（衣物）、向清華大學捐款200萬元、向低碳排污工程捐款50萬元……至今公益投入已達數千萬元。

《東方精英》：培羅成的對企業未來的規劃是如何的？\u00A0

\u00A0\u00A0\u00A0 陸信國：接下來打算投資1.2億元，打造一個占地500多畝的的產業園區，逐步實現服裝產業由粗放型向集約型發展的戰略轉型，進一步強化培羅成服裝產業的核心競爭力。相信培羅成的企業競爭力和管理能力不斷提升，公司已經逐步實現了由單一經營結構到多元化、規模化產業發展的成功轉型，培羅成將進入另一個快速發展時代。

\u00A0\u00A0\u00A0 光是靠職業裝，培羅成已無法實現今后企業發展的再度飛躍。培羅成今后要在“十二五”產業規劃的背景下，必須堅持走新型工業化道路，推動企業管理轉型，實現產業升級，把培羅成打造成以服裝原創產業為主導，印刷、動漫、視頻動畫、新能源科技、創意產業園和房地產等多產業并舉，多項目投資運作的企業集團，持續提升企業競爭力，實現企業的再次跨越。