\u00A0 \u00A0 中國陶瓷網(wǎng)訊 他是典型的低調內斂型廣東企業(yè)家，鮮少接受媒體采訪，第一次接受媒體記者的視頻專訪，他顯得和顏悅色，十分謙恭，采訪時間從早上八點持續(xù)到晚上八點，深度溝通交流12個小時，他全程積極配合，并對采訪各個環(huán)節(jié)安排甚為周到。

浪鯨衛(wèi)浴董事長霍成基首次接受中潔網(wǎng)專訪

\u00A0 \u00A0 對于企業(yè)員工，他懂得舍財求才，他們公司高管初進公司幾乎都能收到他親自贈送汽車，成為行業(yè)一段佳話；

審閱文件時全神貫注的狀態(tài)

\u00A0 \u00A0 他敢于放權，相信團隊，善待他人，使得公司每位中高層都快速成為獨當一面的好手，職業(yè)化團隊成為其獨有的文化標簽；

\u00A0 \u00A0 對品牌定位轉型，他果敢決斷，從1994年生產(chǎn)休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品到拓展海外銷售渠道，在取得一定成績后，毅然帶領團隊在2006年轉戰(zhàn)國內市場，并擴增陶瓷潔具、浴室柜、五金水暖、淋浴房等多個衛(wèi)浴品類，使浪鯨成功躋身整體衛(wèi)浴行列；在產(chǎn)品研發(fā)投入、工藝改造、設備引進上投入大量資金，建立品牌獨有的產(chǎn)品DNA符號。

\u00A0 \u00A0 他，也是行業(yè)從出口轉向內銷的成功代表；他對很多事情都可以將就，唯獨對產(chǎn)品零容忍，采訪期間，記者在車間就看到他發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品的“小瑕疵”，并現(xiàn)場喚來產(chǎn)品負責人立馬安排糾正，對于產(chǎn)品，貌似他總會有用不完的精力，他說以后還要多下車間，多關注產(chǎn)品細節(jié)，真正做深做透產(chǎn)品，把每個品類都要做出競爭力，無愧品質美譽；

為了確保產(chǎn)品的質量，到工廠車間走訪

\u00A0 \u00A0 他具有敏銳的品牌觸覺及前瞻性的戰(zhàn)略眼光，八年前，讓浪鯨成為第一批入駐陶瓷總部基地的企業(yè)，同時，結合企業(yè)定位和品牌調性，引進意大利進口游艇，奠定浪鯨展廳休閑的海洋文化氛圍，產(chǎn)品與展廳設計融合貫穿整個品牌格調，這讓頗具國際范兒的營銷中心也一度成為行業(yè)焦點；

\u00A0 \u00A0 他愛好廣泛，講究生活情趣，喜歡種羅漢松、品茶、下象棋，據(jù)他所說，種樹的過程就像培育人才的一個過程，需要耐心引導和挖掘潛力，而品茶和下棋則是他對生活的品味和專注，另外，他也樂意研究美食、美酒，為此自建了“家和莊”，他希望浪鯨人在這里如家人一般和睦相處，在其樂融融的環(huán)境下工作…

\u00A0 \u00A0 他，還有很多鮮為人知的故事，他，就是浪鯨衛(wèi)浴董事長霍成基先生！