在企業(yè)信息化融合服務(wù)的平臺(tái)化生態(tài)戰(zhàn)略方面，神州數(shù)碼借助發(fā)布神州商橋邁出了一大步。神州數(shù)碼集團(tuán)董事長郭為在接受證券時(shí)報(bào)專訪時(shí)表示，“未來云服務(wù)的收入會(huì)是神州數(shù)碼成長最快的一塊”，公司還計(jì)劃在平臺(tái)上推出系列融資產(chǎn)品“神州融”以及企業(yè)版余額寶——“神州盈”。
大象翩翩起舞，已是年度營收超過500億元的神州數(shù)碼的常態(tài)。十五年前，神州數(shù)碼從聯(lián)想分拆，郭為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，將神州控股(港股00861)打造成中國最大的整合IT服務(wù)商和中國智慧城市建設(shè)的第一品牌。一年多前，承載神州控股旗下分銷及系統(tǒng)業(yè)務(wù)的神州數(shù)碼集團(tuán)從港股母公司分拆，借殼成功登陸A股。近日，神州數(shù)碼正式發(fā)布全新戰(zhàn)略，宣布將建設(shè)中國最大的企業(yè)信息化融合服務(wù)平臺(tái)——神州商橋，讓企業(yè)信息化建設(shè)零門檻。
郭為認(rèn)為，第一個(gè)科技春天在80年代，誕生了以聯(lián)想為代表的眾多中關(guān)村企業(yè)。如今，中國民營科技企業(yè)正在進(jìn)入第二個(gè)春天，未來二十年又是一個(gè)以科技創(chuàng)新為本的新的春天。
證券時(shí)報(bào)記者：公司發(fā)布中國最大的企業(yè)信息化融合服務(wù)平臺(tái)“神州商橋”，從IT分銷巨頭轉(zhuǎn)型平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營者，給人感覺是大象在跳舞，如何成功實(shí)現(xiàn)？
郭為：大象可以跳舞，無外乎三個(gè)方面：執(zhí)行力、前瞻性和資源支持。第一，執(zhí)行力要非常強(qiáng)，無論是大象還是胖子，都可以跳得很好，但前提是全身肌肉調(diào)動(dòng)都要有一致性，只要有人教隨時(shí)可以跳；第二，對(duì)于未來發(fā)展的方向是否看得夠清晰，清晰了才知道往哪個(gè)方向走。這兩個(gè)能力，我們現(xiàn)在的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步具備。第三，資源支持是否充分。本來這個(gè)企業(yè)信息化融合服務(wù)平臺(tái)可以早一點(diǎn)做，但現(xiàn)在分拆到A股上市一年多后才發(fā)布，主要原因是國內(nèi)的資本市場鼓勵(lì)創(chuàng)新，而分拆前在港股時(shí)缺乏資源支持，比如創(chuàng)新企業(yè)是不能用現(xiàn)金流計(jì)算估值的。亞馬遜當(dāng)年開始做云的時(shí)候連續(xù)很長時(shí)間都在虧損，但是股價(jià)一直上漲，原因在于亞馬遜在云服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展被投資人長期看好。現(xiàn)在它已經(jīng)是云服務(wù)的龍頭企業(yè)，超過了微軟等所有傳統(tǒng)的IT公司�；谏裰輸�(shù)碼一直以來良好的聲譽(yù)、信用，結(jié)合我們所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及大家的期望，現(xiàn)在國內(nèi)資本市場給了我們比較好的估值。而在這個(gè)過程中，員工的積極性和信心也相當(dāng)重要。
證券時(shí)報(bào)記者：一年多前公司回歸A股，神州數(shù)碼的戰(zhàn)略方向有三個(gè)方面：云服務(wù)、自主可控和互聯(lián)網(wǎng)B2B�，F(xiàn)在發(fā)布全新的企業(yè)信息化融合服務(wù)平臺(tái)神州商橋，與三大方向的關(guān)系是怎樣的？
郭為：神州商橋平臺(tái)融合了這三個(gè)方向，平臺(tái)由這三點(diǎn)在支撐。同時(shí)，自主可控領(lǐng)域不僅有混合云的應(yīng)用，還有私有云的應(yīng)用，我們會(huì)沿著國家自主可控的戰(zhàn)略大方向，繼續(xù)提供產(chǎn)品和服務(wù)。
神州數(shù)碼不僅要成為提供融合服務(wù)的服務(wù)商，還要成為融合服務(wù)的創(chuàng)新者。我們要打造云中的云、營銷的云。首先營銷我們傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品、方案及服務(wù)，其次營銷數(shù)據(jù)、金融等各種各樣的平臺(tái)服務(wù)，通過神州商橋云平臺(tái)呈現(xiàn)給千千萬萬客戶。
戰(zhàn)略制定之后要落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)、流程和激勵(lì)體系�，F(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)很清晰，但一條一條落實(shí)還需要一個(gè)過程，所以也在改編隊(duì)形，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的重整。
證券時(shí)報(bào)記者：美國亞馬遜公司十多年努力實(shí)現(xiàn)盈利，現(xiàn)在國內(nèi)也已經(jīng)有阿里云、百度云等各種產(chǎn)品，有沒有成功的商業(yè)模式？神州數(shù)碼對(duì)行業(yè)有哪些思考？
郭為：創(chuàng)新需要付出代價(jià)，我們肯定也存在一個(gè)試錯(cuò)的過程。但我們比別人醒得早一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)，最終把已有的企業(yè)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型為云服務(wù)。
今天在云服務(wù)領(lǐng)域，既取得收入又取得利潤的企業(yè)確實(shí)不多，有云服務(wù)處在起步階段的客觀現(xiàn)實(shí)，也有大家普遍認(rèn)為云服務(wù)需要靠規(guī)模取勝的因素。云服務(wù)所架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施投入巨大，所以業(yè)界通常的方式是依靠規(guī)模和成本控制兩方面實(shí)現(xiàn)盈利。一是更多客戶來使用云服務(wù)，從而分?jǐn)偣潭ㄩ_支，二是我們通過不斷優(yōu)化降低運(yùn)行成本。就像建設(shè)高鐵路線，必須客滿運(yùn)行一段時(shí)間，才可以收回成本，并且創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。
而神州數(shù)碼的邏輯則更貼近客戶的應(yīng)用場景，并且側(cè)重生態(tài)化的方式和路徑。華為云、阿里云，或者中國電信(港股00728)這些已經(jīng)在云基礎(chǔ)設(shè)施資源上有了大量布局和規(guī)�；Y源的企業(yè)，都是神州數(shù)碼未來重要的合作伙伴�；谏裰輸�(shù)碼一貫的能力積累，我們將收集同時(shí)也創(chuàng)造更多的云資源、云應(yīng)用和專業(yè)化云服務(wù)，為企業(yè)客戶提供一種基于混合云、或者說是N種云組合的融合服務(wù)。
證券時(shí)報(bào)記者：IT行業(yè)技術(shù)革新始終日新月異，二十年前，神州數(shù)碼抓住了當(dāng)時(shí)行業(yè)趨勢成長為IT分銷巨頭，如今，你如何判斷云服務(wù)在未來IT和公司的地位？
郭為：我相信十年以后云服務(wù)一定是主流方向，大家所有的消費(fèi)方式都會(huì)變成一種云服務(wù)，大多數(shù)企業(yè)所接受的服務(wù)肯定也是一種云服務(wù)。
云就是融合服務(wù)。這種融合服務(wù)交付和提供的過程，一定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)大的平臺(tái)。
但是目前云服務(wù)的確還處于起步的階段，我們逐步融合云的服務(wù)內(nèi)容。極端一點(diǎn)說，如果這個(gè)趨勢做得對(duì)、做下去，我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可能就變成了新的業(yè)務(wù)。